“Eu não tenho tempo/dinheiro/pessoas/experiência suficientes.” Pare de reclamar. Ter menos é bom. Restrições são vantagens disfarçadas. Recursos limitados forçam-no a fazer as coisas com aquilo que você tem. Não há espaço para o desperdicio. E isso lhe força a ser criativo.
Já viu as armas que os prisioneiros fazem com uma colher de sopa? Eles fazem o que podem com o que têm em mãos. Não estou dizendo que você deve virar um presidiário para poder fazer algo - mas sim:
use a criatividade e você se impressionará com o que você pode fazer com pouco.
Escritores usam restrições para forçar criatividade o tempo todo. Escritores como Ernest Hemingway e Raymond Carver, ou no nosso caso, Drummond, descobriram que se forçarem a usar linguagem simples e clara os ajudaram a causar o máximo impacto.
“The Price is Right“, o jogo que mais tempo passou e durou na televisão é um grande exemplo de criatividade que nasceu em restrições. O programa tem mais de 100 jogos e cada um é baseado na questão “Quanto custa esse item?” Essa simples fórmula atraiu fãs por mais de 30 anos!
Southwest Airlines voa apenas com Boeing 737s, diferentemente das outras compainhas que possuem diversos modelos de aviões. Como resultado, cada piloto, comissário e mecânico da Southwest pode trabalhar em qualquer voo. Além do que, cada peça se encaixa em todos os aviões. Tudo isso significa baixos custos e um negócio que é fácil de tocar. Eles facilitaram para si mesmos.
Quando a 37signals estava criando o Basecamp, eles tinham várias limitações: uma empresa de design com trabalhos de clientes a fazer, uma diferença de sete horas entre os sócios (David, o programador, na Dinamarca e o resto deles nos EUA), uma equipe pequena e nenhuma ajuda financeira externa. Essas restrições forçaram-os a manter um produto simples. Atualmente possuem mais pessoas e recursos, mas eles ainda forçam restrições: garantem que somente uma ou duas pessoas estejam trabalhando no mesmo produto ao mesmo tempo. E sempre mantém o mínimo de características. Encaixando-se nessa maneira, eles se previnem de criar produtos “inchados” e pesados.
Assim, antes que você chore por não ter o “bastante”, veja o quão longe você pode ir com aquilo que tem.
Ensaio do livro REWORK (2010, p.68, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).

































2 comentários até agora ↓
1 Débora // 15/04/2010 às 01:39:10
“Restrições são vantagens disfarçadas”
Isso faz muito sentido. E pode ser aplicado ao trabalho, a vida pessoal enfim em tudo!!!!
2 Interrupção é a inimiga da produtividade. Produzir não combina com comunicação. // 24/04/2010 às 16:28:44
[…] Adote Restrições. Ter pouco é bom. […]
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