Por que esse blog anda tão quieto?
Porque estou cumprindo aquilo que escrevo tanto: partir para a ação!
Consegui me desprender do desenvolvimento web e agora, sou desenvolvedor independente de jogos e aplicações para iPod Touch, iPhone e a sensação, iPad!
Você poderá me acompanhar pelos sites:
Karnak Games - www.karnakgames.com
Meu “estúdio” de desenvolvimento de jogos para iPhone e iPad. O primeiro jogo será anunciado em breve!
iAlfred - www.ialfred.com
Meu canto virtual: links para meus perfis em redes sociais, além de ser a forma mais fácil de acompanhar meu trabalho e me contatar.
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Tags: Cotidiano
Se você está constantemente ficando tarde no trabalho e trabalhando nos fins de semana, não é porque você tem bastante trabalho a fazer. É porque você não está fazendo o bastante no trabalho. E a razão? Interrupções.
Pense sobre isso: Quando você mais produz? Se você é como a maioria das pessoas, é de madrugada ou bem cedo. Não é coincidência que são nesses horários que não tem ninguém ao seu redor.
Às 14 horas, as pessoas estão normalmente numa reunião, respondendo e-mails ou conversando com os colegas. Essas conversinhas e pequenas interrupções podem a princípio parecer inofensivas, mas elas são atualmente corrosivas à produtividade. Interrupção não é colaboração, é simplesmente, interrupção. E quando você está sendo interrompido, você não está terminando o trabalho.
Interrupções quebram o seu dia de trabalho em uma série de momentos de trabalho. Quarenta e cinco minutos então você tem uma ligação. Quinze minutos e é hora do almoço. Uma hora depois, você tem uma reunião. Antes que você perceba, são cinco da tarde e você só teve umas poucas horas (ou nenhuma) não interrompidas para poder produzir. Você não pode completar e fazer coisas completas e úteis se você está num constante começa, para, começa, para.
Zona de Isolamento
Você deveria entrar numa zona em que você fique sozinho. Horas seguidas, sem “quebradeiras”, são as que permitem que você realmente cumpra algo e quando você mais é produtivo. Quando você não precisa alternar entre várias tarefas, você consegue completar e terminar muitas tarefas. Já notou quanto trabalho você consegue fazer num avião, já que você está offline e não há distrações externas?
Entrar na “zona de isolamento” toma tempo e exige evitar interrupções. É como o sono REM (veja o artigo sobre sono polifásico): você não entra diretamente numa fase REM. Você vai dormir e prepara seu caminho para entrar no sono profundo. Qualquer interrupção lhe força a recomeçar o sono e assim, você fica quebrado no outro dia.
Porém, o seu momento sozinho não precisa ser nas horas extravagantes. Você pode criar uma regra no trabalho em que metade do dia é dedicado às pessoas ficarem sozinhas e isoladas. Configure um horário de 10 da manhã às 2 da tarde, onde as pessoas não podem falar umas com as outras (exceto durante o almoço).
Ou faça com que a primeira ou a última metade do dia seja a sua hora de ficar sozinho. Ou ao invés de sextas-feiras casuais, tente quintas-feiras mudas. Só garanta que esse período não seja quebrado, de modo a evitar cortar a produtividade com as temidas interrupções.
E mantenha essa ideia firme! Ficar isolado de modo bem sucedido significa cortar o vicio da comunicação. Durante o momento de isolação, esqueça que existe MSN, telefone, celular, e-mail e reuniões. Simplesmente cale a boca e termine o que você tem a fazer. Você se surpreenderá o quanto que você poderá fazer.
Ao mesmo tempo, se você realmente precisar compartilhar, tente usar ferramentas passivas de comunicação, como e-mail, que não exigem uma resposta imediata, no lugar de telefone e encontros presenciais (eu por exemplo, sou inimigo número um de telefone, por ser extremamente invasivo). Assim, as pessoas poderão responder quando for conveniente a elas, em vez de ter que largar tudo que estão fazendo no exato momento que você está tentando se comunicar.
Seu dia está ameaçado com interrupções. É sua responsabilidade lutar contra esse mal!
Ensaio do livro REWORK (2010, p. 104, Interruption is the enemy of productivity), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).
Outros artigos sobre Produtividade
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Se você não está trabalhando agora mesmo na sua melhor idéia ou em favor dos seus sonhos, então você está fazendo tudo errado.
Nessa correria de sempre querer mais e o melhor, de proporcionar o melhor para mim e minha esposa, de ver o mundo caótico e deteriorante que vivemos, noto cada vez mais a importância de SONHAR. É necessário ter algo em que se apoiar, em que se sustentar, algo a que devemos BUSCAR e BATALHAR.
Acordar todos os dias cedo, trabalhar, almoçar, trabalhar, jantar, dormir, sair no fim de semana com a família, e assim sucessivamente. Para muitas pessoas isso já basta. Mas, até nisso tem um fundamento, mesmo que abstrato: felicidade. Mas, para onde isso leva? O mesmo ciclo por 10, 20, 50 anos?
Que tal sonhar algo e viver isso todos os dias?
Não tenho tempo/recursos/apoio/etc suficientes.
Você está ERRADO. Não é viver e batalhar pelo sonho quando você tiver mais tempo, quando você tiver mais dinheiro, quando você estiver num lugar mais agradável, quando você tiver uma casa maior ou um computador melhor. Essa hora nunca vai chegar, porque você sempre vai querer o melhor ou o maior ou mais dinheiro, sempre vai achar que não há tempo suficiente pois você precisa trazer o pão a mesa e sempre vai achar que nunca é o suficiente para ir atrás dos seus sonhos. Se você está no local que você não queria estar ou numa situação desfavorável, adote isso como motivo para você lutar pelo sonho ou pelo que você pode fazer de melhor, para sair de tais situações.
A hora é agora.
Sim, agora, nesse exato segundo. Comece a mudar seu comportamento, atos e pensamentos baseados em seus sonhos. Você verá como as coisas se tornarão mais agradáveis e mais claras. Tudo se tornará mais excitante.
Faça dos seus sonhos a sua razão de viver e parte do seu dia-a-dia. Isso irá se espalhar para as pessoas ao seu redor e elas também o apoiarão e até participarão. E tudo se tornará maior ainda.
A vida é tão frágil e ao mesmo tempo, tão curta. Eu te pergunto, agora mesmo, o que você está esperando? Por que você não está sendo tudo que você pode ser, agora mesmo? Somos apenas formiguinhas numa imensidão de tamanho geométrico e exponencial. O tempo é AGORA.
Lembre-se, mais uma vez: Se você não está trabalhando agora mesmo na sua melhor idéia ou em favor dos seus sonhos, então você está fazendo tudo errado.
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Você tem uma idéia e quer convencer os outros a investirem nela? Ou pelo menos, quer ser ouvido por quem realmente importa?
Saiba como criar um pitching bem sucedido, em todos os detalhes. Conforme prometido no artigo anterior (O que é Pitching? Convença os outros sobre suas idéias.), segue o mapa mental com o passo-a-passo completo e detalhado sobre todo o processo de criação e aprofundamento de um Pitching. Você não precisará nada além disso, eu garanto, pois tais conceitos e idéias não foram criados por mim, mas sim, pelo pessoal do Venture Hacks, um dos blogs mais famosos e influentes sobre startups, pitching e angel investidores. Apenas juntei toda a informação relevante do blog e traduzi em forma de mapa mental.
Mapa mental
Downloads
- Passo-a-Passo do Pitching. Como criar um Pitching excepcional - Mapa Mental (Imagem)
- Exemplos de Elevator Pitch - texto complementar (PDF)
Referências
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O que é Pitching?
Ter uma boa ideia é dificil, mas convencer os outros a usarem ou aprovarem tal ideia é mais dificil ainda. O ato de convencer os outros a fazerem algo com sua ideia é chamado de Pitching, principalmente em termos de um novo negócio / site / startup, ou melhor, adquirir investidores e financiadores para sua nova ideia-que-será-o-próximo-Google. Mas, não para por aí, você pode usar técnicas de Pitching para qualquer situação: convencer um editor a publicar o seu livro, entrevistas de emprego, um artigo, etc.
Pitching pode ser definido como: um jeito efetivo e rápido de convencer as pessoas de que sua ideia é sensacional.
“Investidores não investem em negócios. Eles investem em histórias sobre negócios”
Um pitching é eficiente se você conseguir criar um elevator pitch: imagine que você encontrou um investidor famoso no elevador. Durante o tempo que o elevador vai levar para chegar ao destino, você deve convencer essa pessoa - você é um desconhecido para ele - em favor dessa ideia, e assim, poderão efetuar contatos futuros. Para isso, obviamente, você deve ter um pitching com o poder de convencimento em 30 segundos - contar uma história fantástica em uma frase.
Assim, você abre as portas. E você terá que contar uma história em um parágrafo. Se você mais uma vez conseguir manter a conexão, ainda não se sinta vencedor. Agora, você deverá contar uma história em 20 minutos. Se tudo correr bem, parabéns, o seu pitching foi bem sucedido e sua idéia foi alavancada e aceita.
O processo de pitching pode ser então dividido em:
- Elevator pitch
- Uma idéia conceitual: Forma SIMPLES e MEMORÁVEL das pessoas falarem sobre o seu produto/serviço
- Deck: 10 slides com aprofundamento sobre o que você tem a oferecer
Pitching em detalhes
Como criar um pitching? Ou melhor ainda, como criar um pitching bem sucedido? Os detalhes, em um mapa mental completo, no próximo artigo. Acompanhe!
Referências
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Nunca contrate alguém para um emprego ou função antes que você tenha ao menos tentado executar tal trabalho. Assim, você entenderá a natureza do trabalho. Você saberá como é um trabalho bem feito. Você saberá escrever um anúncio de emprego realista e que questões perguntar numa entrevista. Você saberá se deverá contratar alguém full time ou temporariamente, terceirizar ou se você mesmo deverá continuar fazendo (essa última, se possível).
Você será um gerente muito melhor, porque você estará supervisionando pessoas que fazem um trabalho que você já fez, e saberá quando criticar e quando ajudar.
Veja o caso da 37signals, eles não contrataram um administrador de sistemas até que um deles tenha gasto um verão todo configurando alguns servidores por conta. Pelos primeiros três anos, um deles cuidou de todo o atendimento ao consumidor. Então, contrataram uma pessoa para a função. Cuidaram de tudo enquanto podiam. Assim, sabiam o que estavam precisando e puderam contratar com segurança.
Às vezes você se sentirá perdido, às vezes você sentirá que tudo que você faz está errado ou uma droga. Tudo bem. Será a hora que você poderá contratar ou terceirizar alguém para a tarefa, ou a sua hora de aprender melhor sobre o assunto. Tente aprender primeiro. O que você faz mal na primeira vez pode ser refeita e repaga muitas vezes com conhecimento adquirido.
Some o fato que você quer estar intimamente envolvido em todos os aspectos do seu negócio. De outra maneira você estaria jogando tudo para os ares, colocando o seu destino nas mãos de outros. E isso é perigoso.
Ensaio do livro REWORK (2010, p. 201, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).
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Quando você começa algo novo existem forças lhe puxando de todas as direções. Há as coisas que você poderia fazer, as coisas que você quer fazer e as coisas que você deve fazer. Você deveria começar pelas coisas que você deve fazer. Comece pelo epicentro.
Por exemplo, se você está abrindo um carrinho de cachorro quente, você poderia se preocupar com os condimentos, o carrinho, o nome, a decoração. Mas a primeira coisa que você deve se preocupar é, pasme, o cachorro quente. Os cachorros quentes são o epicentro. Tudo mais é secundário.
Para encontrar o epicentro pergunte a si mesmo: “Se eu tirar isso, ainda poderei continuar vendendo?” Um carrinho de cachorro quente não é um carrinho de cachorro quente sem o cachorro quente. Você pode tirar as cebolas, a mostarda, etc. Algumas pessoas talvez não gostem do seu cachorro quente básico, mas você ainda estaria vendendo cachorro quente! Porém você simplesmente não pode ter um carrinho de cachorro quente sem qualquer tipo de cachorro quente!
Assim, descubra qual o seu epicentro. Qual parte da sua equação pode ser removida? Se você pode prosseguir sem essa ou aquela coisa, então elas não são o epicentro. Quando você encontrá-lo, você saberá. E então foque toda sua energia para torná-lo o melhor. Toda obra depende da fundação para ser uma boa obra.
Ensaio do livro REWORK (2010, p.72, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).
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“Eu não tenho tempo/dinheiro/pessoas/experiência suficientes.” Pare de reclamar. Ter menos é bom. Restrições são vantagens disfarçadas. Recursos limitados forçam-no a fazer as coisas com aquilo que você tem. Não há espaço para o desperdicio. E isso lhe força a ser criativo.
Já viu as armas que os prisioneiros fazem com uma colher de sopa? Eles fazem o que podem com o que têm em mãos. Não estou dizendo que você deve virar um presidiário para poder fazer algo - mas sim:
use a criatividade e você se impressionará com o que você pode fazer com pouco.
Escritores usam restrições para forçar criatividade o tempo todo. Escritores como Ernest Hemingway e Raymond Carver, ou no nosso caso, Drummond, descobriram que se forçarem a usar linguagem simples e clara os ajudaram a causar o máximo impacto.
“The Price is Right“, o jogo que mais tempo passou e durou na televisão é um grande exemplo de criatividade que nasceu em restrições. O programa tem mais de 100 jogos e cada um é baseado na questão “Quanto custa esse item?” Essa simples fórmula atraiu fãs por mais de 30 anos!
Southwest Airlines voa apenas com Boeing 737s, diferentemente das outras compainhas que possuem diversos modelos de aviões. Como resultado, cada piloto, comissário e mecânico da Southwest pode trabalhar em qualquer voo. Além do que, cada peça se encaixa em todos os aviões. Tudo isso significa baixos custos e um negócio que é fácil de tocar. Eles facilitaram para si mesmos.
Quando a 37signals estava criando o Basecamp, eles tinham várias limitações: uma empresa de design com trabalhos de clientes a fazer, uma diferença de sete horas entre os sócios (David, o programador, na Dinamarca e o resto deles nos EUA), uma equipe pequena e nenhuma ajuda financeira externa. Essas restrições forçaram-os a manter um produto simples. Atualmente possuem mais pessoas e recursos, mas eles ainda forçam restrições: garantem que somente uma ou duas pessoas estejam trabalhando no mesmo produto ao mesmo tempo. E sempre mantém o mínimo de características. Encaixando-se nessa maneira, eles se previnem de criar produtos “inchados” e pesados.
Assim, antes que você chore por não ter o “bastante”, veja o quão longe você pode ir com aquilo que tem.
Ensaio do livro REWORK (2010, p.68, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).
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Vamos aposentar o termo “empreendedor”. Está ultrapassado e carregado de bagagem. Fica parecendo um clube fechado e exclusivo. Todo mundo deveria ser encorajado a criar o próprio negócio e não somente aqueles que fazem parte de uma raça rara chamada “empreendedor”.
Existe por aí um novo grupo de pessoas iniciando negócios. Eles não pensam que são empreendedores, porém estão se tornando lucrativos. A maioria inclusive nem se veem como donos de negócios. Eles apenas estão fazendo o que amam, com um jeito próprio e estão sendo pagos por isso.
Vamos substituir aquela palavra que soa “bonitinha” com algo mais realista. Em vez de empreendedores, vamos chamá-los de autores ou iniciadores. Qualquer um que cria um negócio é um iniciador. Você não precisa de MBA, nem de um certificado, nem de uma roupa elegante, nem de uma maleta ou uma tolerância ao risco acima da média. Você só precisa de uma ideia, um toque de confiança e dar o ponto de partida.
Ensaio do livro REWORK (2010, p.28, traduzido por Alfred Reinold Baudisch), do pessoal da 37signals: Jason Fried e David Heinemeier Hansson (também criador da Ruby on Rails).
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Encontrei no Twitter do Yaro Starak (um dos mais bem sucedidos blogueiros por aí) um retweet para uma matéria excepcional: “A mais importante lição das minhas entrevistas com multi-milionários“, por West Loh.
West entrevistou aproximadamente 30 pessoas que possuem fortuna entre 1 a 50 milhões de dólares e explicou qual a principal diferença que elas possuem das demais pessoas.
Independentemente da área de atuação, nós somos bombardeados e sobrecarregados de informação. Muita informação. E é fácil se perder e nunca começar o que precisamos fazer ou o que queremos fazer. E é mais fácil ainda convencer a si mesmo que quanto mais informação consumirmos, melhor.
Faça o que deve ser feito
Mas é aí que estamos completamente enganados.
A maioria das pessoas entrevistadas por West eram estratégicas com o aprendizado. Por que? Porque a maior parte do tempo elas estavam FAZENDO e EXECUTANDO o que precisava ser feito. As lições deles não vinham de um livro, um seminário ou um dvd, mas sim, de focar e testar tudo no mundo real, colocar em prática.
Foco
Eles estavam sempre focados no alvo, e não mudaram de idéia, comportamento e atitude constantemente. E o mais importante, eles não acumulavam montes e montes de materiais.
Um dos milionários afirmou que diz NÃO para tudo exceto para UM projeto de 3 a 6 meses. Executa-o e o termina com resultados excepcionais e parte para outro. Outro milionário disse que conhece e se informa mais sobre uma pessoa bem sucedida e segue o que essa pessoa faz, ao contrário de ler sobre a pessoa (uma grande distinção entre LER e FAZER).
É uma boa lição para quem lê diariamente dezenas de blogs dos mais variados assuntos, compra e troca dezenas de livros de lições de negócios e sucesso, e praticamente nunca coloca as idéias em prática. Não é a primeira vez que esse assunto é abordado, já que é uma questão um tanto óbvia. Porém, nunca tinha sido mostrado tão explicitamente.
Assim, vamos tentar anular o penúltimo artigo desse blog, que coloca tudo isso em contradição e tentar passar a seguir o caminho correto!
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